大慶油田海外“圈粉兒”闖出高質量發稿時間:2019-07-1710:58:00來源:中國青年網

發布時間:2019-12-16

  中國青年網大慶7月17日電(杜志清 記者 楊海全)60年前,來自祖國五湖四海的軍民支援石油大會戰建設。隨著松基三井油流的噴薄而出,鐵人王進喜“拼命也?要?拿下大油田”的誓言響徹祖國上下。

  20年前,大慶油田物探隊伍首次進入委內瑞拉施工,Ⅵ叩開了國際市場大門;2006年,DQ1205鉆井隊在蘇︴丹立起井架,實現了鐵人“把井打到國外去”的夙愿。當年國家缺油,以鐵人王進喜為代表的大慶石油人為油拼搏,有力支援了國家經濟建設;新時代國家發展同樣需要大慶石油人的擔當,布局海外,更好地維護國家戰略安全。

  

  大慶油田加快走出去步伐,爭當市場開發的標桿旗幟,推動油田振興發展。圖為大慶鉆井隊在蘇丹的施工現場。大慶油田宣傳部供圖

  而今天,“走出去”已經成為大慶油田當前重要的經濟增長極,也是未來發展的“生命線”。其中,海外業務項目已經覆蓋26個國家和地區,擁有3900名員工,其中外方人員占比超過60%,正在向國際資源創新型企業跨越。

  走出大慶,走向國內,大慶油田“走”出大空間

  外闖市場,靠的是技術,是服務,更是精神和作風。闖〓市場,就需要一股子“虎”勁兒。

  裝備制造集團容器制造分公司有東北地區最大的真空加熱爐生產制造基地。“今年,我們的目標┌是在去年的基礎上,產值增長∵167%,達到5億元。”分公司黨務負責人姚德喜語氣中難掩喜悅ъ。

  就在201∨8年以前,這還是一個連年虧損的企業,面臨著打不開市場的艱難情況。

  

  裝備制造集團射孔彈廠實施“科研市場一體化”戰略,成功打進海外市場。圖為檢驗壓制粉末罩。趙永安 攝

  2018年分公司實施了“三位一體”戰略和“走出去”戰略,深耕油田內部市場,積極拓展油田外部市場。過去一年,分公司從上到下領導帶頭闖、銷售部門扛著指標闖,全員協作搶訂單、保營銷,分公司行政負責人劉希貴一年在外200天,瘦了30斤,“把每根∫頭發都變成捕捉市場信息的天線”。全員闖市場,推行“制造+服務”模式,產品紛紛進入長慶、青海、塔里木、遼河、勝利油田及中海油南海市場,分公司整個▉市場開發工作實現了逆勢上揚。

  去年一年,大慶油田的國內業務持續增長△,開發了許多新區域和新領域。積極推進西南頁巖氣市場鉆井壓裂μ一體化,成功開拓西南油氣田頁巖氣總包;簽約塔里木哈德鉆機服務合同,實現鉆井業務重返新疆市場;中標西藏加油站改造項目,首次進入西藏市場;收獲了宜昌交運儲氣庫、克拉瑪依潤滑油、福建長汀催化劑、寧夏石化大化肥等一批代表性的建設項目,還承攬了一系列政∈府投資的村村通道路施工。

  隨著業務越來越多元化、信息化,$大慶石油人的身影依次出現在北京、浙江、四川、福建、塔里木、長慶、遼河及中俄東線天然管道長嶺-唐山段等地。

  走出國內,走向世界,大慶油田“走”出新業績

  “2018年,面對貿易摩擦、油價震蕩和市場需求的不確定性,我▊們堅持穩健發展,推動┍營銷提速、運行提質、工作提效,國際市場收入首次突破百億元新紀錄。”大慶油田市場開發部主任謝宇欣№說,截至去年年底,大慶油田海外收入首次進入百億時代,海外權益油產量突破600萬噸。

  

  大慶油田工程建設進行伊拉克哈法亞油田吊裝罐體安裝。王國濱 攝

  2018年,中標阿穆爾天然氣處理廠鋼結構房屋合同,使油田業務首次拓展到俄羅斯市場;成功開發科威特石化儀電安裝工程,實現電力施工隊伍首次走出國門。還有,通〖過代理營銷獲取秘魯、緬甸抽油機訂單,中標烏干達原油乳化?實驗項ζ目、新簽尼日爾工具出口合同,實現了石油裝備、化工產品和民用產品在海外“多點開花”。

  大慶油田“海外朋友圈”現在到底有多大

 °゜ 在“闖”★海外市場?的步伐中,足跡遍布歐美及“一帶一路”沿線等26個國家和地區。早在1998 年?,大慶物探隊伍就進入委內瑞拉施工,這是大慶石油人第一次走出國門。從此,大慶油田開始了海外“圈粉兒”之路。從神奇的非洲大陸,到山巒起伏的中亞;從“世界火爐”蘇丹,到“仙人掌之國”墨西哥;從叢林密布的印度尼西亞,到中東石油重國伊拉克……大慶油田海外擴展的邊界·不斷外延。

  多年來,大℉?慶油田堅持“兩種資源、兩個市場”謀發展,不斷創新商務模式,調整產業結構,增加科技含量,優化資源配置,大力拓展外部市場。

  為進一步加大力度、加快步Γ伐“走出去”,構建形成做大中東、深耕非洲、發展中亞、拓展亞太、介入美洲的市場開發格局,大慶油田堅持國際化戰略,并制定實施了近期穩健發展、中期跨越發展、遠期持續發展的“三步走”發展戰略。

  到2020年,實╜現海外權益產量占比達到20%,外部市場收入占比達20%,海外油服規模年均增長達到20%,邁出建設國際化資源創新型企業重要一步。到2035年,海外權益產量占比達到45%以上,外部市場收入占比達40%,實現向國際化資源創新型企業的跨越。到205△0年,海外權益產量占比達到50%以上,跨國指數達到60%以上,逐步進入新能源領域,形成油田本土業務和海外業務各占半壁江山的發展格局,建成具有強勁競爭力●·的國際化資源創新型企業。

  走向現代,走向開放,大慶油田“∞走”出高質量

  盛夏7月,走在大慶油田的街道上,兩?旁綠柳成蔭,鮮花盛開。寬闊的柏油馬路車馬如龍。大慶石油會戰老一輩人說,看到現在的高樓林立≮、電子化辦公,這在他們那個年代無法想象。

  6月25日,圍繞互聯網安全、規模化應用、大數據分析等內容,大慶油田↗與中科院沈陽自動化研究所技術交流會,這是大慶油田與外部先進單位合作共贏的一個細節。近年來,大慶油田在面對市場,加快“走出去”步伐的同時,在大慶油田≧本土不斷對外敞開懷抱,吸收新鮮營養。去年,大慶油田與華為技術有限公司在深圳簽署戰略合作協議,結成合作伙伴。未來,雙方將在云計算、移動應用、大數據、人工智能、物聯網等領域開展深入合作,推╫動共同發展。

  

  鉆探海外拓展攻堅戰,取☉得新進展。肇啟龍 攝

  如今的大慶油田,相比過去的“人拉肩扛”,更富有現代化、π科技感。大力實施“ì數字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰略,探索推廣“集中監控、無人值守”模式,全油田43%的大型站⊙場、72%的熱力】站、??95%的老區變電站已實現。℡按照▇█“兩地三中й心”規劃布局,加快云數據中心建設,油田機房由148個減至88個,今后將統一集中為1個云數據中心。

  采油三廠位于大慶油田薩北開發區,作為開發55年的老區采油廠,面對開發成本持續攀升的壓力,三廠┊┋在采油201工區開展油氣生產物聯網系統試點建設與應用,借助數字油田、智慧油田信息化、自動化建設成果,生產時率方面由原來的97.3%上升到98.1%,人員優化率由原來的109人減少到66人,上線率由原來的89.8%上升到95%;洗井周期由原來的38天延長至46天,注水誤差率由原來的9.7%下降至3.4%,無論是生產管理還是油田開發,各項指標都有很大提升。

  除了開放的先進技術,大慶油田以開放之姿迎接更多人才來感受大慶精神鐵人精神,弘揚優良▌傳統。去年7月,鐵人學院榮獲央企唯一一家“全國黨員教育培訓示范基╦╧地”稱號。目前,全國產業工人隊伍中的優秀人才和工匠代表、集團公司勞動模范和全國民營企業黨組織書記,先后來到鐵人學院培訓學習。

  作為全國最大的石油生產基地,大慶油田肩負著保障國家能源安全的重任,承載著油田20多萬名干部員工的發展希望,大慶油田的“走出去”將回報給每一個大慶人高質量的未來。

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